尊龙凯时

  班组，作为企业组织生产经营活动的基石，承载着企业发展的重要使命，是企业不可或缺的组成部分。在集团精益生产中
，各班组以安全生产为目标，以建设和争当红旗班组为驱动力，精益求精、开拓创新，持续推动精益管理向更深层次发展，为集团高质量发展奠定了坚实基础。

  化产分厂副盐工段班组，现有成员33人
，每一位成员都牢记精益管理理念
，将其内化于心
、外化于行。在工作中，严格执行各项标准
、严格规范化操作、积极提报改善提案，充分发挥班组作用
。

  一
、强化主人翁意识，“6S”管理显成效

  “整理、整顿
、清扫、清洁、素养

、安全”
，这六个看似简单的词汇，在副盐班组坚持不懈地执行下，让精益管理工作焕发出显著成效。推进精益管理工作后，副盐班组通过班前班后会，反复强调“精益管理”理念

，确保每位班组成员都能深刻理解并牢固树立精益意识
。在理念的指引下，积极发挥主人翁意识
，主动参与到生产现场的建设中来。

  在推行精益管理的现场，物品定置摆放成为一道亮丽的风景线

。零件
、物品均拥有自己的专属“家园”，“家园”中“成员”数量被清晰标记在显眼位置，确保取用有序

、先入先出
，从而大大提高了工作效率和实效性。现场卫生状况得到了显著改善
。干净整洁的环境，让脏
、乱
、差无处遁形。班组成员相互监督
，实现精益管理全员参与。

  二、双效并举，创新改善保安全

  副盐班组积极投身改善提案活动，多个提案成功落地，成效显著
。这些提案涵盖设备改造、工艺优化等多个领域，如硫氰酸铵托盘改造、硫铵料盒下部改造增加蝶阀、真空机组前级泵增加紧急等,这些提案不仅消除了生产过程中安全风险
，优化了工艺操作，还降低了员工的劳动强度，实现节能降耗、降本增效
。

  为了降低设备故障率，延长设备使用寿命，保证设备安全运行，副盐班组成员积极主动开展设备“自主保全”，即在日常工作中，若发现设备问题
，则迅速组织排查、清理
，确保生产平稳运行
。去年累计开展20余次自主保全，通过开展此类活动，使班组员工达到“操检合一”“一专多能”，将操作和检修融为一体，从而保证生产平稳运行。

  三、争当新时代雷锋，做邹城好青年

  除了在生产方面表现出色，副盐班组还利用公司发放的精益奖金先后组织过“关爱留守儿童、老人”“保护绿水青山，植树造林”“点亮希望，无偿献血”“保护环境、捡拾垃圾”等活动

，践行社会责任，增强团队凝聚力和向心力，系列公益活动赢得了广泛赞誉


，团队荣获共青团邹城市委及邹城市青年志愿者协会评选的“邹城市优秀青年志愿服务集体”荣誉称号。

  2024年是充满挑战的一年

，也是充满希望的一年。化产分厂副盐工段将严格贯彻集团“精益深化年”各项要求，继续精益求精
，把精益管理作为搞好班组建设的重要抓手
，坚定信心、咬定目标、真抓实干，为集团的高质量发展贡献力量。